對臨床研究數字化的熱愛，他從一而終。

自畢業伊始接觸到臨床研究行業，他就敏銳的意識到了數字化對于行業的巨大價值，而在遇到太美醫療科技之后，他驚訝的發現，在追尋以數字技術賦能臨床研究的道路上，他的夢想，竟與太美殊途同歸，并肩奮戰數年之后，與更多志同道合的團隊小伙伴的共同努力之下，經由他們所打造的一系列臨床研究數字化解決方案，已然成為推動中國醫藥創新的澎湃動力。

本期，讓我們一起走進本周太美星球員工說的主人公——太美醫療科技臨床研究事業群段成輝。

成長

曾有專家表示，“722事件”，其實質就是通過一場疾風驟雨般的“整風運動”，起到了避免審批積壓的作用，此后一系列新政的出臺為產業發展創造了良好的生態環境，造就了中國創新藥產業的蓬勃發展，助推了中國臨床研究的數字化的創新騰飛，也意味著中國臨床臨床研究開始走上更加規范的數字化發展之路。

也正是在這一時期，成輝正式加入太美醫療科技。

初入太美醫療科技的他迅速展現出了出色的個人能力，在北京，面對迅速增長的市場需求，可以承擔EDC，IWRS，CTMS，eTMF，RWE等多條產品線的綜合全面售前工作，對于數字化的深刻理解贏得諸多客戶認可。

“太美醫療科技是一家很有想法的公司，致力于推動行業的數字化進程，既有清晰的愿景，也有著明確的方向，加上公司整體非常有活力，充滿了對夢想的執著和信念，確信這就是我要去的地方，因此也深深的吸引了我。”這是成輝對于太美醫療科技的第一印象。

而在太美醫療科技的第一年，成輝也收獲良多。

“在每一年與行業上百家企業進行數字化方案的實踐交流學習的過程中，讓其對臨床研究行業發展趨勢以及市場需求深有見解，從企業的臨床研究數據的采集，再到企業內部的運營管理，乃至行業多方協助流程體系等共性難題，每一年都能使得他能站在更高的角度去看待行業問題，并思考如何用更好數字化技術解決問題，這相當有意義，”他說，“盡管當時行業發展仍然相對早期，行業整體規范意識并不完整，行業的標準也不健全，但好消息是這幾年中國GCP數字化建設過程中顯著感受到國內的環境行業的規范意識、行業標準在加速健全和趨同，深刻領會到數字化是對于行業是革命性的變化，值得我們長期堅持。”

專業與熱愛，在正確的時間和地點，他開始了自己從個人執行到團隊管理，再到運營產品業務負責人的“三級跳”。

蛻變

高速發展下，太美醫療科技不斷引入和學習“騰訊、華為、字節”等先進的業務管理制度，2019年，太美啟用騰訊的“FT”制度，進一步賦能業務快速增長。

在這一制度的推動下，業務負責人不再是僅需提升對于售前方案與業務的理解，而是對產品業務在全國范圍內的市場分析、產品規劃、售前方案、實施交付、客戶成功、設計研發、推廣運營、銷售協同等均要有較為深刻的認知，從一個環節突然上升到7-8個環節的考慮，對于員工個人的成長蛻變不言而喻。

“這是一次痛苦但成長迅速的階段。”段成輝說。

以臨床研究部門為例，傳統的管理模式中各部門配合相對割裂，而在“FT”制度的引導之下，研發、售前、銷售等各部門協同一致，開發敏捷，響應迅速，短短1-2年內，太美醫療科技的臨床研究數字化產品就發生了質的變化。所有人都是一個高度協作的整體，大家規劃一致、目標一致、計劃一致、步調一致，在良好的團隊氛圍下，每個人都能夠以更為優異的狀態去服務業務，積累經驗，從而不斷應對客戶更高的要求與挑戰。”

這不像是一份工作，更像是所有人一次齊心協力的奔跑。

再出發

臨床研究數字化的道路仍未結束。

在臨床研究事業群團隊的共同努力之下，如今，太美醫療科技已為1100余家醫藥企業/CRO、660+家臨床試驗機構提供數字化解決方案，在2018到2021年間，支持了約40%的國家一類新藥的研發上市，成為推動中國醫藥創新的重要力量。

隨著國際化業務的發展，太美醫療科技的臨床研究數字化CTMS、eTMF解決方案已經走出國門，產品服務覆蓋全球16個國家，在各大地區達成的重磅合作下，地區影響力逐漸上升，在美國，海外辦公室也啟動運轉，以數字技術賦能全球醫藥創新的征程已在路上。

“臨床研究數字化進程仍然任重道遠，諸多臨床研究環節依然亟需改善，我們期待能夠攜手更多伙伴，讓好藥觸手可及的夢想真正變為現實。”最后，段成輝說。